Zašto brendovi italijanskog vina odbacuju globalni pad vina—i ulažu u Gen Z, nove tržišta i trendove bez alkohola
Brendovi italijanskog vina preuređuju globalno tržište 2025. godine, šireći se na nova tržišta i privlačeći Gen Z hrabrim inovacijama.
- 70+ brendova u portfoliju brendova italijanskog vina
- 80% prihoda dolazi od izvoza
- 95 tržišta širom sveta
- 180 miliona dolara velika akvizicija Enotitalia 2021. godine
Brendovi italijanskog vina (IWB), jedna od najvećih vinskih kompanija u Italiji, ne samo da se suočavaju s previranjima u globalnoj vinskoj industriji—oni profitiraju od njih. Dok globalna potrošnja vina beleži pad u uspostavljenim tržištima, ambiciozna ekspanzija IWB-a i oštro usmeravanje na inovacije postavljaju ih na put da postanu pravi međunarodni lider za italijansko vino.
Proizvođač sa sedištem u Milanu, koji je zakonski listiran na berzi, poseduje više od 70 vinskih brendova i upravlja pet modernih postrojenja za punjenje i podrume. Uprkos trenutačnim izazovima kao što su promenljive tarife, ekonomski izazovi i promenljivi ukusi generacija, IWB beleži rast u količini i prometu. Dakle, koji je njihov tajni sastojak?
Pitanja i odgovori: Kako brendovi italijanskog vina odbacuju trend opadanja potrošnje?
Dok je tradicionalno pijenje vina u padu u nekoliko regiona, brendovi italijanskog vina ostaju nekoliko koraka ispred konkurencije. Ključni faktor je njihova dominacija u kategorijama visokih performansi—poput pjenušavih vina i Prosecca, za koje su drugi najveći proizvođač u Italiji.
Zahvaljujući fleksibilnom portfoliju i sposobnosti da proizvode brojne SKU-ove kroz više postrojenja, IWB prilagođava svoje ponude svakom tržištu i cenovnom rangu. Njihovi proizvodi su prisutni svuda gde ljubitelji vina kupuju—od putničke maloprodaje i supermarketa do horeca i nezavisnih prodavnica. Ova diverzifikacija im omogućava trenutnu reakciju na tržišne promene širom sveta.
Kako IWB navigira globalnim tržištima—i gde se širi?
Sa prisustvom u 95 tržišta, IWB je moćna sila ne samo u Italiji i Velikoj Britaniji, već i u Nemačkoj, SAD-u i Švajcarskoj. Oni takođe napreduju u emergentnim teritorijama poput Istočne Evrope, Azije, Afrike i Latinske Amerike. Turistički orijentisana mesta kao što su Kipar, Malta i Grčka postaju strateški fokus, sa ciljem da srećni turisti postanu lojalni kupci izvoza kada se vrate kući.
Posvećenost IWB-a internacionalizaciji—ne samo izvozu—znači fizičke filijale i kancelarije u ključnim oblastima kao što su SAD, Švajcarska, Velika Britanija, Kina, Novi Zeland i Brazil, omogućavajući brzu lokalnu akciju. Oni su takođe vrlo optimistični u vezi sa rastom u Poljskoj, Bugarskoj, Rumuniji, Češkoj i Slovačkoj—tržištima koja beleže dvoznamenkaste poraste, potpomognute evolutivnim trendovima i turizmom.
Za više informacija o globalnom vinskom tržištu, pogledajte Decanter i The Drinks Business.
Kako IWB pridobija Gen Z i nove potrošače?
IWB je usredsređen na sledeću generaciju ljubitelja vina. Prepoznajući da Gen Z više ceni inovacije nego tradiciju, kompanija preispituje kako se vino prodaje: jednostavnija poruka, jasna usredsređenost na održivost, kvalitet, niži sadržaj alkohola i manje šećera. Oni predstavljaju linije vina bez alkohola i gotovih aperitiva koji su dizajnirani da odgovaraju novim stilovima života i društvenim prilikama, sa ciljem da zadrže italijansko vino relevantnim za mlađe potrošače koji bi inače potpuno preskočili ovu kategoriju.
Kompanija ulaže velike napore u opcije sa smanjenim sadržajem alkohola (9.5%–10% ABV) i food pairing za moderni ukus—zamislite sushi ili poke, umesto klasičnih kombinacija. Cilj: učiniti vino pristupačnim i zabavnim, a ne zastrašujućim ili formalnim.
Kako da se prilagodite američkim tarifama i globalnim trgovinskim izazovima
IWB je morao da bude agilan suočavajući se sa američkim tarifama, koje mogu izazvati šokove u lancu snabdevanja. Bliskim pregovorima sa uvoznicima i distributerima, kompanija širi uticaj na svoja raznolika ponude. Dok su jeftinija vina najviše pogođena, premijum proizvodi bolje podnose povećanje cena, zahvaljujući lojalnosti potrošača i dugoročnim odnosima. Kada se tarife konačno ukinu, uspostavljene više cene polica mogu povećati buduće marže.
Ključna pouka: U neizvesnim klimama, brendovi moraju ostati blizu partnera i balansirati kratkoročnu profitabilnost sa dugoročnim prisustvom na tržištu.
Šta je sledeće: Hoće li vina bez alkohola transformisati industriju?
Interesovanje za vina sa niskim i bez alkohola je pravo, sa prognozama koje predviđaju da bi ova kategorija mogla dostići i do 6 milijardi dolara globalno u narednim godinama. Iako je još uvek niša u odnosu na ukupno vinsko tržište od 220 milijardi dolara, IWB je prvi na tržištu s pjenušavim, crvenim i belim vinima bez alkohola—zadovoljavajući potražnju pre nego što dostigne vrhunac.
Kompanija nastavlja da ulaže značajne resurse u istraživanje i razvoj, prateći mikro-trendove koji će oblikovati sledeću fazu tržišta. IWB takođe pažljivo prati nove spajanja i akvizicije kako bi ojačao svoju poziciju na globalnoj sceni.
Za više informacija o italijanskom vinu, posetite Italian Wine Central. Ako želite da uronite u trendove i analize industrije, pogledajte Wine Business i Wine Spectator.
Spremni da okusite budućnost italijanskog vina?
- Pratite sve veće globalne prisutnosti brendova IWB-a u 2025. godini
- Otkrijte opcije vina bez alkohola i niskog alkohola kod vašeg lokalnog prodavca
- Ako ste u vinskoj industriji, proučite kako se IWB prilagođava tarifama i globalnim preprekama
- Pratite njihove inovativne gotove napitke i aperitive
- Ostanite u toku sa novim tržištima—ona bi mogla biti sledeća velika stvar
Budite ispred—pratite lidere koji pokreću sledeću talas globalne vinske inovacije!
Reference
